Yolcuya Mektup
Merhaba. Ben Ahmet Emre Yavuz. Burası sadece bir web sayfası değil; niyetimin, yolculuğumun ve hayallerimin bir haritası. Kendime verdiğim sözlerin, inandığım değerlere duyduğum bağlılığın ve bir arayışın izlerini taşıyor. Bu site, W YAWZ’ın ilk çizgilerinden, We Club’ın temellerine; GTÜ Blockchain Kulübü’nün yeniden doğuşundan, CiveX’in sancılı başlangıçlarına kadar, attığım her adımın samimi bir kaydıdır. Peki içeride ne var? · Kim olduğumu içtenlikle anlattığım bir "Hakkımda" bölümü, · Yolculuğumdaki dönüm noktalarını paylaşan "Yolumu Çizen Taşlar", · Bugüne kadar üzerinde çalıştığım projeler, · Arşivlediğim belgeler, görseller og hikâyeler, · Ve kalbime dokunan herkesin bana ulaşabileceği bir iletişim bölümü.
Bu site; algoritmaların yön vermediği, reklamların kesintiye uğratmadığı, yüksek tasarım çalışmaları ile kendini pazarlamaya çalışmadığı, zamanla silinip gitmeyecek bir dijital arşiv.
Benim sesimle, benim sorumluluğumla var olan bir alan. Gördüğünüz her şeyin ardında; sabahlara kadar süren çalışmalar, yoklukta kurulmuş hayaller, düşe kalka öğrenilmiş dersler, sessiz dualar ve hiç eksilmeyen bir gayret var.
Bu bir vitrin değil, bir yol güncesidir. Bu bir CV değil, hâlâ yazılmakta olan bir hayatın notlarıdır. Bu bir profil değil, bir fikrin kendine alan açma çabasıdır.
Hazırsanız, buyurun içeri. Burası; adım adım inşa edilen bir niyetin, Ahmet Emre Yavuz’un yaşamaya değer bulduğu fikirlerin arşividir.
Ansiklopedik Kayıt

Ahmet Emre YAVUZ

Ahmet Emre YAVUZ. d. 9 Mart 2002, İstanbul. 3. kuşak bir tekstilci ailenin ferdi olarak 9 Mart 2002’de İstanbul Avcılar’da dünyaya geldim. 8. sınıfa kadar hayatımın büyük bir kısmını aynı odayı paylaştığım, bu hayatta en çok değer verdiğim iki insandan biri olan dedemle geçirdim. Dedem bir posta memuruydu; inşa etmek onun resmi mesleği değildi ama o, dokunduğu insanların üzerinde kendi asil karakterini ve adını inşa etmiş çok naif, çok temiz bir insandı. Onun bu duruşundan, bir kimlik inşa etmenin mantığını öğrendim. 8. Sınıfın sonunda ilk çıraklık işim olan hemen yan sokağımızda bulunan çiçekçide başladım. Çiçekçilikteki çıraklığım döneminde elime verilen adres kağıdı ile İstanbul’un özellikle büyüdüğüm Avcılar’da birçok yere çiçek teslimatı yaparak ilk iş hayatıma başladım.

9. sınıf yazına kadar tekstille ilişkim, evde annem ve babamın ev işlerinde ve okul pantolonu paçası yapmak gibi dönemsel ihtiyaçları karşılamasından ibaretti; benim asıl odağım ve hayalim her zaman fiziksel yapılar inşa etmek üzerineydi. Üretim dünyasıyla resmi olarak tanışmam ise 9. sınıf yazında, babamın kumaş depo müdürü olarak çalıştığı firmada başladı. Fabrikaya ilk olarak basit bir sticker kart yapma işiyle girip; kalite kontrol, ütü-paket, ortacılık ve en uzun süre kalacağım kolileme ile lojistik departmanlarını deneyimledim. Örme, kumaş deposu, kesimhane, modelhane, dikimhane ve ihraç fazlası mal bölgeleri arasında transpalet veya benzeri basit makineler ile ürün taşıyarak, tüm üretim alanlarını ve endüstriyel makineleri bizzat yerinde tanıdım. Bu çıraklık disiplinini sonraki yıllarda pazarcılık, online e-ticaret satışları ve saha araştırmalarında üstlendiğim görevler izledi. Üniversite öncesi kazandığım bu çok yönlü çalışma hayatı; insanı, emeği, lojistiği ve kriz yönetimini teoride değil, doğrudan hayatın merkezinde öğrenmemi sağladı.

2020’de Gebze Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünü kazandım. 2021 Eylül’de kampüs açıldığında GTUYAP’ta doğrudan Finans Direktörü olarak göreve başladım, ardından Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendim. Başkanlık dönemimde, 30 kişilik akademik heyetle birlikte, tüm ulaşım, konaklama ve iaşe maliyetleri dikey B2B sponsorluklarla karşılanan, Yusufeli Barajı ve Rize-Artvin Havalimanı gibi dev şantiyeleri yerinde incelediğimiz tarihi Karadeniz Teknik Rotasyonu'nu ve kulübün kurumsal tedarik operasyonlarını yönettim. Eş zamanlı olarak TÜBİTAK projelerinde araştırmacı olarak yer aldım ve TMMOB Genç-İMO üniversite temsilciliği görevini yürüttüm.

10 Haziran 2024’te temellerini attığım CiveX, ilk aşamalarda yaşanan finansal zorluklara ve dağılan ekiplere rağmen pes etmediğim en büyük kırılma noktalarından biri oldu. O zamanki CiveX (blockchain tabanlı yapay zeka destekli sosyal medya platformu olarak ilk etabta tasarlandı); şantiyelerdeki maliyet kaçaklarını, usulsüzlükleri ve finansal anomalileri yapay zekâ ve makine öğrenmesi (ML) algoritmalarıyla denetleyen makro bir ConTech/FinTech yazılım modeline ve lisansüstü akademik çalışmalarımın teknik omurgasına evrildi.

Kampüsteki bir diğer büyük dönüşümü ise 4 Kasım 2024’te, kapanma eşiğindeyken bizzat şahsım ve bir arkadaşım olmak üzere sadece iki kişiyle devraldığım GTÜ Blockchain Kulübü ile gerçekleştirdim. 7 aylık agresif bir re-organizasyon süreciyle kulübü bölgenin en güçlü geliştirici merkezlerinden birine dönüştürerek, 12 kişilik yazılımcı ekibini Prag’daki uluslararası ETHPrague Global Hackathonu’na tamamen ücretsiz (sponsorlu) götürmeyi ve küresel arenada üniversitemizin adını duyurmayı başardım.

1 Ağustos 2025'te ilk resmi vergi levhasını alarak başlattığım girişimcilik yolculuğum, ticaretin ve hayatın en sert rasyonel gerçekleriyle yüzleştiğim bir okul oldu. Eylül 2025'te, Hugo Boss ve Armani gibi devlere üretim yapan küresel standarttaki tedarik ağımı kurmuş ve ilk prototip onayını almışken; üretimi finanse edecek öz sermayemi aniden gelişen ailevi ihtiyaçlar adına aileme devrettim. Aylarca süren bu mücadelenin ardından, Ocak 2026'daki genç girişimci mevzuat değişikliklerinin getireceği pasif borç yükümlülüklerinden şirketi korumak adına radikal bir kararla resmi kapanış yaptım.

Hemen ardından Mart 2026’da, Milli Eğitim Bakanlığı’nın bizzat Bakan düzeyinde katılım gösterdiği makro ölçekli "Maarifin Kalbinde Ramazan" projesinde 11 şehri kapsayan en zorlu coğrafi rotanın Operasyon Kurulum ve Söküm Destek Yöneticiliğini üstlendim. 1 ay boyunca ağır kış şartları altında, kafile içi ciddi çatışmaları ve operasyonel aksaklıkları sahaya yansıtmadan inisiyatif alarak süreci krizsiz tamamladım.

16 Mayıs 2026 tarihinde, Gebze Teknik Üniversitesi'ne hiçbir bütçe yükü getirmeden maksimum kurumsal prestij kazandırmayı hedefleyen GTÜ '26 Resmi Mezuniyet Töreni (Plan D Kampüs Operasyonu) için bizzat harekete geçtim. Sürecin sevk, idare ve proje planlama aşamalarında; doğrudan temin ve protokol sunum mekanizmalarını bizzat yönettim. Tedarik zincirini oluşturma hedefiyle, geçmişinde büyük devlet protokolü işini başarıyla tamamlamış köklü özel sektör tedarikçilerinden olan 3 firmadan ıslak imzalı/kaşeli resmi teklif, niyet beyannameleri ve referans dökümleri toplayarak idareye sundum.

İdare tarafından yapılan değerlendirmede; kısıtlı zaman aralığında protokol işlerini riske atmama yaklaşımıyla, mevcut tescilli yüklenici firma üzerinden yola devam edilmesi kararlaştırıldı. Sunulan yenilikçi konsept ve operasyonel altyapı ise bu mezuniyet törenine hiç dahil edilmeden, gelecek organizasyonlarda değerlendirilmek üzere açık bir kapı bırakıldı.

Söz konusu resmi ihale ve doğrudan temin süreçlerini yasal bir kimlikle yürütmek amacıyla 10 Haziran 2026 tarihinde kurulan "W YAWZ BİLİŞİM TEK. MÜH. ORG. VE TİC. AHMET EMRE YAVUZ" unvanlı şahıs firması; sürecin netleşmesini müteakip ve TÜBİTAK 1512 BiGG mevzuatına tam uyum sağlama hedefiyle aynı gün (10 Haziran 2026) kapatılmıştır. Aktif hiçbir ticari faaliyeti bulunmayan şirketin açıldığı gün kapatılması; projeyi pasif maliyetlerden koruyan, tek bir gün dahi BAĞ-KUR ve vergi borcu oluşturmayan ve kamu ihale mevzuatını sıfıra yakın sembolik bir bütçeyle tecrübe etmemi sağlayan son derece rasyonel bir kurumsal manevra olmuştur.

Bugün, GOSB Teknopark BİGGOSB bünyesinde CiveX'in yapay zekâ destekli Ar-Ge altyapısını geliştirirken; geçmişten gelen tüm kriz yönetimi, bütçe optimizasyonu ve mühendislik birikimimi geleceği inşa etmek için masaya koyuyorum.

Yol Güncesi & Kronoloji

Hayatım boyunca aldığım her kararın, bana sadece başarı değil; çoğu zaman zorluk, kırılma ve yeniden başlamayı getirdiğini gördüm.

Her taşın ardında bir hayal vardı, ama çoğu kez o hayal kolayca gerçekleşmedi. Kimi zaman elimdeki imkanlar yetmedi, kimi zaman ekipler dağıldı, kimi zaman da şartlar planladığımın çok ötesine geçti.

Ama şunu öğrendim: Karar vermek, aslında sonucu seçmek değil. Karar vermek, sonuç ne olursa olsun sorumluluğu omuzlamak demek.

Bu taşlar, bana her şeyden önce dayanmayı, yeniden denemeyi, düşüp kalkmayı öğretti. Ve biliyorum ki gelecekte daha çok taş çıkacak yoluma. Her biri, belki yeni yükler, yeni sorumluluklar getirecek. Ama aynı zamanda yeni dersler, yeni güçler de katacak.

Benim hikâyem, hızlı başarıların hikâyesi değil. Benim yolum, zor olanı seçip, o yolda direnmenin hikâyesi.

Burada gördüğünüz tarihler sadece birer dönüm noktası değil; alın terinin, sabrın ve çoğu zaman görünmeyen mücadelelerin izleri.

Ve ben, bu izlerin üstünde yürümeye devam ediyorum.

2016 — Çalışma Hayatının Başlangıcı

Ortaokul yıllarının sonunda ilk kez çalışmaya başlandı. Çiçekçilikten tekstile, pazarda satıştan saha araştırmalarına kadar her yaz farklı işlerde görev alındı. Bu süreç hiç kesilmedi; her yaz bir iş, her yaz yeni bir öğrenim oldu.

Yorumum: “Çalışmak benim için seçim değil, hayatın bir gerçeğiydi. O yaşta öğrendiğim şey: emek vermeden hiçbir şey gelmez.”

Eylül 2020 — Üniversiteye Başlangıç

Gebze Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümü kazanıldı. İstenilen bölüm kazanıldı ama hayal edilen üniversite değildi. İlk yıl pandemi nedeniyle online geçti.

Yorumum: “İstediğim bölüme kavuştum ama hayalini kurduğum üniversiteyi kazanamadım. Bu bana her şeyin tam olmayabileceğini ama yine de yoluma devam etmem gerektiğini öğretti.”

Eylül 2021 — GTUYAP’a Katılım

Pandemi sonrası üniversite açıldığında GTUYAP’a doğrudan finans direktörü olarak giriş yapıldı. Bu, kulüp deneyiminin başlangıcı oldu.

Yorumum: “Birden sorumluluğun ortasına atıldım. Bu bana hızlı öğrenmeyi öğretti.”

Mayıs 2022 — GTUYAP Başkanlığı

Kulüp başkanlığı görevi üstlenildi. Bu dönemde 30 öğrencinin katılımıyla 5 günlük, ulaşımı ve konaklaması ücretsiz teknik ve kültürel Karadeniz gezisi düzenlendi. Yusufeli Barajı, Rize-Artvin Havalimanı ve Deriner Barajı gibi şantiyeler ziyaret edildi. Üniversite kulüpleri arasında daha önce görülmemiş büyüklükte bir organizasyon yapıldı.

Yorumum: “Bu gezi, hayal ettiğim liderlik tarzını gösterdi. Liderlik sadece yön vermek değil, insanların ufkunu açmak ve onlara değer katmaktı.”

Kasım 2022 — Civil Expo / CivEX İsmi

GTUYAP başkanlığı döneminde finans koordinatörü tarafından önerilen “Civil Expo” ismi, kişisel vizyonla evrilerek “CivEX” halini aldı. Fuar hayali, öğrenciler, mühendisler ve firmaları bir araya getirecek bir ekosistem vizyonuna dönüştü.

Yorumum: “Bir isim, bir vizyonun tohumu oldu. O gün attığımız küçük adım, bugün çok daha büyük hayallere yön veren bir işaretti.”

6 Şubat 2023 — Kahramanmaraş Depremi

11 ilde büyük yıkım yaşandı. Bu sadece bir projenin yarım kalışı değil; inşaat sektöründe yıllardır süren rant ilişkilerinin ve ihmalin bedeliydi. Binlerce can, insanlığın yerine parayı seçenlerin ellerinde kaybedildi.

Yorumum: “Deprem bana şunu gösterdi: hayal ettiğim mesleğin kutsallığı kalmamıştı. Siyasetle kirlenmiş bir inşaat sektöründe adalet yoktu. O gün yeni yollar arama kararı aldım.”

10 Haziran 2024 — CiveX Başlangıcı

Blockchain tabanlı, yapay zekâ destekli sosyal medya girişimi CiveX başlatıldı. Üç kez ekip kuruldu, üçü de dağıldı.

Yorumum: “Zor bir yol seçtim. Her dağılan ekip bana dayanmayı ve yeniden başlamayı öğretti.”

24 Ekim 2024 — CiveX’te Kırılma

Maddi zorluklar ve yalnız kalış, projede büyük bir dönüm noktası oldu.

Yorumum: “Yıkıldım ama yeniden ayağa kalkmam gerektiğini biliyordum. Çünkü yol buradan geri dönüşsüzdü.”

4 Kasım 2024 — GTÜ Blockchain Kulübü Başkanlığı

Kulüp kapanma noktasındayken başkanlık devralındı. İlk adımda yalnızca iki kişi vardı.

Yorumum: “Hayatta bazen sadece evet demek gerekir. O evet, 5 dakikada verilmişti; ama etkisi yıllarca sürecekti.”

21 Kasım 2024 — Ekibin Kurulması

Kulüp kısa sürede büyütülerek 9 kişilik aktif bir ekibe dönüştü.

Yorumum: “Artık yalnız değildim. Birlikte üretmenin gücünü bir kez daha gördüm.”

17 Aralık 2024 — İlk Etkinlik (Blockchain 101)

Kulübün ilk etkinlik düzenlendi, yeniden görünürlük kazanıldı.

Yorumum: “Sözle değil, eylemle yola çıkılır. Bu etkinlik bana yeniden güven verdi.”

30 Mayıs – 1 Haziran 2025 — ETHPrague Hackathonu

Aylar süren hazırlık, defalarca dağılan planlar ve bütün zorluklara rağmen ekip toparlandı ve Prag’daki uluslararası hackathona 12 kişilik ekiple katılım gerçekleşti. Bu sadece bir etkinlik değil, verilen ilk sözün tutulmasıydı.

Yorumum: “Süreç beni belki de en çok yıpratan yolculuklardan biriydi. Günlerce uykusuz kaldım, defalarca ‘olmayacak galiba’ dedim. Ama sonunda oradaydım, Prag’da. Evet, yoruldum; ama o an bana gösterdi ki gerçek mücadele, sonuçtan çok oraya varabilmek için verilen savaşın kendisiymiş.”

1 Ağustos 2025 — YAWZ Resmi Kuruluş ve Üst Düzey Tedarik Ağı

Marka resmi olarak tescil edildi ve ilk vergi levhası alındı. Tasarımdan satışa kadar her aşaması topluluğun katılımıyla organize edilen, sürdürülebilir ve zamansız bir e-ticaret modeli hedeflendi. Tek bir kurucu olarak ilk kumaştan başlayan dikey bir üretim modeli kuruldu.

Tedarik ve İşçilik Kalitesi
Kumaş tedariki; Hugo Boss ve Armani gibi küresel markalara çalışan yüksek kaliteli üreticilerden yapıldı. Dikim ve işçilik süreçleri ise Campione, Moncler, Armani ve G-Star gibi markaların üretimini üstlenen yüksek nitelikli taşeron atölyelere bağlandı. Kalıp, kesim ve nakış çalışmaları tamamlanarak ilk prototip onay aşamasına getirildi.
Yorumum: “Sıfırdan, tek başıma küresel devlerin tedarik zinciri standartlarında bir üretim ağı kurdum. Bu süreç bana bir fikrin ham maddeden vitrine kadar olan lojistik ve operasyonel haritasını milimetrik olarak yönetmeyi öğretti.”

24 Eylül 2025 — Finansal Kırılma ve Aile İçi Mücadele

Girişimin büyüme evresinde, üretimi finanse etmek için ayrılan öz sermaye, aniden gelişen ailevi ihtiyaçların karşılanması amacıyla tamamen aileye devredildi.

Süreç Yönetimi
Eylül ayından Ocak ayına kadar sürecek olan, bir dizi karmaşık aile içi problemin çözümü adına ağır bir insani mücadele dönemine girildi.
Sermaye Arayışı
Mevcut kriz ortamına rağmen pes edilmedi; eşzamanlı olarak projeyi yeniden ayağa kaldırabilmek adına alternatif yeni sermaye ve finansman arayışlarına çıkıldı.
Yorumum: “Sermayemi ailem için devretmek ve aylarca bu problemleri çözmek için dövüşmek hayatımın en büyük testiydi. Girişimcilik sadece şirket yönetmek değil; kendi hayatının fırtınasında da dümende kalabilmektir.”

16 Ocak 2026 — Mevzuat Değişikliği ve Stratejik Kapanış

Devlet tarafından sağlanan "Genç Girişimci" kapsamındaki Bağkur ödemesi muafiyetinin Ocak 2026 itibarıyla kaldırılması, duraklama dönemindeki şirket üzerinde ek bir finansal baskı oluşturdu.

Operasyonel Karar
Muafiyetin bitişiyle birlikte projenin üzerine binecek olan vergi ve bağkur borç yükümlülüklerini engellemek, şirketi pasif borç sarmalına sokmamak adına radikal bir kararla şahıs şirketi resmi olarak kapatıldı. Nakit ve enerji rezervlerinin yeniden toplanması sürecine geçildi.
Yorumum: “Mevzuat değiştiği an frene bastım. Şirketi borçlandırmamak adına resmi kapanış yapmak bir vazgeçiş değil; gelecekteki daha büyük finansal hamleleri korumak için yapılmış rasyonel bir savunma hamlesiydi.”

17 Şubat – 18 Mart 2026 — MEB "Maarifin Kalbinde Ramazan" Ağır Saha Operasyonu

Milli Eğitim Bakanlığı tarafından düzenlenen ve bizzat Milli Eğitim Bakanı'nın katılım gösterdiği makro ölçekli "Maarifin Kalbinde Ramazan" etkinliğinde 1 ay boyunca Operasyon Kurulum ve Söküm Destek Yöneticisi olarak görev alındı.

İç Krizler ve Bölünmeler
Kafile içi ciddi fikir ayrılıkları, ekip içi çatışmalar ve yönetimsel krizlerle geçen son derece gergin 1 aylık bir süreç yaşandı.
Saha İnisiyatifi ve Maskeleme
Operasyonun büyüklüğüne, ciddiyetine ve bakanlık protokolüne gölge düşürmemek adına tüm insani kusurlar ve ekip içi bölünmeler saha arkasına gömüldü. En kritik anlarda bizzat inisiyatif alarak, iç krizlerin dışarıya ve sahaya yansıması kesin bir profesyonellikle engellendi. Erzurum, Erzincan, Sivas, Malatya, Diyarbakır, Mardin, Van, Kars, Trabzon, Ordu ve Samsun illerini kapsayan en zorlu coğrafi rota, bu içsel telafiler sayesinde başarıyla tamamlandı.
Yorumum: “11 şehirde sadece ağır kış şartlarıyla değil, kafile içi çatışmalarla da savaştım. Bu operasyon bana ekibin içindeki tüm çatlakları ve kusurları dışarıya sızdırmadan, sahada bizzat göğüsleyerek liderlik etmeyi öğretti.”

1 Nisan – 15 Mayıs 2026 — Kampüs Ekosistemine Dönüş

Saha tecrübeleri ve finansal rezerv sürecinin ardından tam odakla Gebze Teknik Üniversitesi'ne ve ana çalışma alanlarıma geri dönüş sağlandı.

CiveX'in Geliştirilmesi
İnşaat şantiyelerindeki maliyet kaçaklarını ve veri anomalilerini yapay zekâ/makine öğrenmesiyle denetleyen, yüksek lisans tezine temel oluşturan yazılım mimarisi ayağa kaldırıldı.
Yorumum: “Ekipler dağıldı ama fikir ölmedi. Bir inşaat mühendisinin elinde, sektörün kronik yolsuzluk ve maliyet kaçakları problemine karşı algoritmik bir silaha dönüştü. CiveX, teorinin pratiğe vurduğu benim adıma bu çalışmalarda en net mühendislik imzasıdır.”

16 Mayıs – Şuan 2026 — Plan A: GTÜ Prestijli Mezuniyet Galası Modeli & Plan D: GTÜ Mezuniyet Operasyonunun Başlatılması

Üniversitemizin kurumsal prestijini en üst seviyeye çıkaracak, sıfır maliyet ve maksimum kamusal tasarruf odaklı stratejik hazırlıklar bu tarihte resmi olarak başlatıldı. Sektörün 20 yılı aşkın süredir envanter sahibi olan dev tedarikçileriyle kurucu düzeyinde dikey görüşmeler yürütülerek; lojistik altyapı, bütçe optimizasyon analizleri ve operasyonel risk senaryoları entegre biçimde örülmeye başlandı.

Yorumum: “Mezuniyet çalışmaları masada bir gecede çıkmadı. Plan A’dan başlayıp Plan D’ye kadar uzanan bu süreçte, aslında her biri kendi içinde çok güçlü olan Plan B ve Plan C alternatif yapılarını da kurgulamıştık. Bürokratik kısıtlar, zaman yönetimi ve değişen idari şartlar karşısında aldığımız stratejik ve rasyonel kararlar neticesinde adım adım ilerlediğimiz bir rota izledik. Bu süreç bana asıl amacın yıkılmasına izin vermeden, şartlara göre esnek ama standardını koyan bir yapıyla nasıl şekil değiştirilebileceğini öğretti.”

10 Haziran 2026 — Rasyonel Kurumsal Manevra ve TÜBİTAK Uyumlu Kapanış

Mezuniyet ihale ve doğrudan temin süreçlerini resmi bir kimlikle yürütmek amacıyla 10 Haziran 2026'da kurulan "W YAWZ BİLİŞİM TEK. MÜH. ORG. VE TİC. AHMET EMRE YAVUZ" şahıs firması; ihale sürecinin netleşmesi ve TÜBİTAK 1512 BiGG mevzuatına tam uyum sağlama hedefiyle aynı gün (10 Haziran 2026) resmi olarak kapatıldı. Şirkete tek bir gün dahi BAĞ-KUR veya vergi borcu bindirilmeden kamu ihale bürokrasisi sıfıra yakın sembolik bir maliyetle tecrübe edildi.

Yorumum: "10 Haziran hamlesi, TÜBİTAK BiGG mevzuatına pürüzsüz uyum sağlamak adına şirketi açıldığı gün kapatarak borç yükü oluşturmadığım rasyonel bir kurumsal manevraydı. Girişimcilik sadece şirket kurmak değil, finansal riskleri sezip gerektiğinde milimetrik bir zamanlamayla stratejik olarak geri çekilmeyi bilmektir."

11 Temmuz 2026 — Lisans Mezuniyeti ve BİGGOSB Kabulü

Gebze Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olundu. Eş zamanlı olarak CiveX projesiyle GOSB Teknopark bünyesindeki TÜBİTAK BİGGOSB 2026-2 Kuluçka Programı'na kabul edildi.

Yorumum: "Yıllardır sahada ve masada verdiğimiz emeklerin karşılığını diploma ve teknopark kabulüyle aldığımız güzel bir dönüm noktası. Mühendislik unvanımı alırken, CiveX'i de güçlü bir teknopark bünyesinde geliştirmeye başlama fırsatı bulduk. Yolumuz uzun, çalışmaya devam."

21 Temmuz 2026 — Akademi-Sektör Entegrasyonu (GTÜ Yüksek Lisans)

Gebze Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği (Yapı İşletmesi) Yüksek Lisans programına kesin kayıt yaptırılarak akademik çalışmalara başlandı.

Yorumum: "Teori ile pratiği birleştirme hedefimiz doğrultusunda ilk adımı attık. Bu süreçte danışmanlığımı kabul eden ve projemize desteğini esirgemeyen saygıdeğer Doç. Dr. Sevilay Demirkesen Çakır hocama teşekkür ederim. Yolumuzu adım adım, gayretle çizmeye devam ediyoruz."
Mesleki Sicil & Operasyonlar

Aşağıda, liderliğini ve finansal/operasyonel yönetimini üstlendiğim büyük ölçekli projelerin detaylı dökümleri yer almaktadır. İncelemek istediğiniz projenin üzerine tıklayarak teknik ayrıntıları ve operasyon günlüklerini açabilirsiniz.

1. Yönetimsel Rol ve Kurumsal Altyapı Entegrasyonu

Gebze Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği kulübü bünyesinde, henüz 1. sınıf döneminde Finans Direktörlüğü görevini üstlenerek kulübün finansal ve operasyonel işleyişi devralınmıştır. İlk etapta kulübün saha ihtiyaçları analiz edilmiş; şantiye çizmesi, beyaz baret, yüksek görünürlüklü iş yeleği ve kurumsal görünürlük envanterleri dikey B2B sponsorluk anlaşmalarıyla kulübe sıfır maliyetle kazandırılmıştır. Kulüp içindeki yönetimsel verimsizliklere karşı somut bir icraat ortaya koymak amacıyla, Türkiye öğrenci toplulukları tarihindeki en kapsamlı teknik rotasyon projelendirilmiştir.

2. Kafile Yapısı ve Lojistik Planlama

Operasyon; 1 akademisyen görevli hoca, 2 öğretim asistanı ve farklı sınıflardan başvuru yapan 27 mühendislik öğrencisi olmak üzere toplam 30 kişilik bir heyetle 5 günlük bir takvime oturtulmuştur.

  • Mali Başarı: Katılımcılardan hiçbir konaklama, ulaşım veya katılım ücreti talep edilmemiştir.
  • Bölgesel İaşe ve Sponsorluk Yönetimi: Lojistik planlamaya ek olarak, rota üzerindeki 2 farklı stratejik lokasyonda yerel yönetimler ve sponsorluk ağları devreye sokularak tüm kafilenin ücretsiz toplu yemek tedariği (iaşe yönetimi) eksiksiz karşılanmıştır.
3. Operasyonel Güzergâh, Konaklama ve Kriz Kronolojisi

19 Haziran'ı 20 Haziran'a bağlayan gece saat 00.00'da GTÜ kampüsünden hareketle başlayan ve alınan idari kararla erken tamamlanan rotasyonun net akışı şu şekildedir:

  • 20 Haziran: Kampüsten hareket, Samsun bölgesel inceleme ziyareti ve Ordu KYK Yurdunda konaklama.
  • 21 Haziran: Saat 09.00'da Rize-Artvin Havalimanı teknik altyapı incelemesi ve Rize KYK Yurdunda konaklama.
  • 22 Haziran: Yusufeli ve Deriner Barajları mühendislik saha gezisi ile Yusufeli ilçe merkezinin yapısal taşınma sürecinin yerinde analizi.
  • 23 - 24 Haziran (Finansal Denetim ve Erken Dönüş Kararı): Zonguldak aksına varışı müteakip Filyos Limanı ziyaretinin iptal teyidi alınmıştır. Eşzamanlı olarak, lojistik personelin (şoförün) süreci kasıtlı olarak uzatıp haksız harcırah/kazanç sağlama girişimi ve etik dışı tutumları tarafımca tespit edilmiştir. Bütçe kaçağına geçit vermemek, personelin suistimalini engellemek ve university idaresi nezdinde resmi soruşturma işlemlerini derhal başlatmak adına planlanan Zonguldak konaklaması iptal edilmiştir. Alınan kesin inisiyatifle kafile doğrudan okul şeridine çekilmiş ve emniyetle kampüse erken döndürülmüştür.
4. Kriz Mühendisliği ve Saha İnisiyatifi

Yolculuk başlangıcında university idaresi tarafından taahhüt edilen ve yasal/fiziki güvenlik gereği zorunlu olan "2 şoför" kuralı, kurum içi koordinasyon hatası nedeniyle ihlal edilmiş ve araç tek şoförle hareket etmiştir.

  • Operasyonel Karar: Kafile güvenliğini tehlikeye atan bu durum Sakarya mevkiinde tarafımca değerlendirme ve okul idaresine iletimle birlikte operasyon derhal durdurulmuştur. Projenin iptal edilme riskiyle karşı karşıya kaldığı bu kırılma noktasında tam sorumluluk bizzat kafileye başkanlık yaptığım dönemde benim tarafımdan alınmıştır.
  • Saha Denetimi: Kafilenin Sakarya'da 4 ila 6 saat güvenli bir sahada beklemesi sağlanarak okul yönetimi üzerinde gerekli idari baskı kurulmuş ve 2. şoförün sahaya mobilizasyonu zorunlu kılınmıştır.
  • İnsani Risk Yönetimi: Süreç boyunca birinci lojistik personelin (şoförün) profesyonellikten uzak, çıkar odaklı ve kafile huzurunu doğrudan tehdit eden etik dışı tutumlarına rağmen; akademik heyetin can güvenliği, psikolojisi ve teknik inceleme takvimi manipüle edilmeden süreç yüksek azim ve otorite ile sonlandırılmıştır.
5. Technical Çıktılar ve CivEX Süreci

Rotasyon kapsamında Türkiye'nin en büyük mühendislik yapılarından Yusufeli, Rize – Artvin Havalimanı ve Deriner Barajları yerinde incelenmiş, Filyos Kalesine çıkılarak akademik danışmanımız tarafından Filyos limanı dışarıdan üst bakışla teknik analize tabi tutulmuştur. Bu operasyonel başarının ardından, tüm inşaat sektörünü, nitelikli staj mekanizmalarını ve liyakatli istihdam tasarılarını kampüste toplamak adına "CivEx" (Civil Expo) projesinin marka ve altyapı çalışmaları başlatılmıştır. Altın sponsorluk anlaşmaları tamamlanan bu süreç, 6 Şubat 2023 tarihindeki büyük Maraş depremi felaketi nedeniyle toplumsal sorumluluk refleksleriyle sonlandırılmış ve tüm kurumsal güç afet bölgesi lojistik destek çalışmalarına aktarılmıştır.

1. Yönetimsel Devralma ve Kriz Dönemi Yeniden Yapılanması

GTÜ Blockchain kulübü, güçlü bir teknolojik altyapıya sahip olmasına rağmen, önceki yönetim kadrosunun sektöre geçiş yapması ve kulübü idare edemeyecek seviyeye gelmesiyle kapanma noktasına ulaşmıştır. Bu kritik aşamada gelen liderlik teklifi kabul edilerek başkanlık görevi devralınmıştır. Devir anında aktif bir yönetim ekibi bulunmayan topluluk, bizzat şahsım ve bir arkadaşım olmak üzere sadece 2 kişiyle sıfırdan yürütülmeye başlanmıştır. 7 aylık agresif bir re-organizasyon takvimi uygulanarak kulübün idari, operasyonel ve geliştirici (developer) kadroları baştan aşağı yeniden inşa edilmiştir.

2. Sektörel Entegrasyon ve Küresel Marka Girişimleri

Topluluğun ekosistemdeki mevcudiyetini ve finansal gücünü hızlıca geri kazanması adına küresel Web3 aktörleriyle doğrudan masaya oturulmuştur. Bu doğrultuda, küresel ölçekte ses getirmesi hedefiyle Binance Ramazan Etkinliği'nin kampüs bünyesinde gerçekleştirilmesine yönelik makro düzeyde sponsorluk ve operasyon arayışları yürütülmüştür. Bu süreç, ekibin uluslararası kurumsal yapılarla nasıl müzakere edileceği ve büyük bütçeli etkinliklerin operasyonel lojistiğinin nasıl kurgulanacağı konusunda kırılmaz bir pratik kazanmasını sağlamıştır.

3. 40 Günlük Stratejik Hazırlık ve Canlı Çalışma Kampı

Kulübün teknik rüştünü uluslararası arenada kanıtlamak adına Çek Cumhuriyeti’nde düzenlenen ETHPrague Global Hackathonu ana hedef olarak seçilmiştir. Katılım standardını ve geliştirici kalitesini en üst seviyeye çıkarmak amacıyla, seyahat öncesinde 40 günlük kesintisiz ve canlı bir hazırlık kampı organize edilmiştir. Bu yoğun süreçte:

  • Yazılım ve Proje Geliştirme: Ekibin hackathon esnasında yarışacağı akıllı sözleşmeler ve Web3 altyapı projeleri canlı kodlama kamplarıyla optimize edilmiştir.
  • Finansman ve Sponsorluk Yönetimi: 40 gün boyunca eşzamanlı olarak uluslararası fonlar, blokzincir vakıfları ve yerel sponsorlarla dikey finansman görüşmeleri tamamlanmıştır.
4. ETHPrague Uluslararası Lojistik ve Finansman Başarısı

Yürütülen agresif sponsorluk ve bütçe mühendisliği neticesinde, university tarihinde eşine az rastlanır bir uluslararası operasyonel başarıya imza atılmıştır.

  • Katılımcı Heyeti: Seçilen 12 kişilik nitelikli yazılımcı ve mühendislik öğrencisinden oluşan heyet operasyona dahil edilmiştir.
  • Mali Başarı: Heyette yer alan öğrencilerin Prag seyahatindeki uluslararası ulaşım ve konaklama maliyetlerinin tamamı sıfır okul/öğrenci bütçesi ilkesiyle, tamamen bulduğumuz sponsorluklar üzerinden finanse edilmiştir. Heyet üyelerinden hiçbir ücret talep edilmemiştir.
5. Topluluk Otoritesinin Yeniden Tesisi ve Vizyonel Çıktı

Bu operasyon, sadece bir yurt dışı hackathon katılımı değil; 2 kişiyle devralınan enkaz bir yapının, 7 ay içinde uluslararası arenada proje üreten, fonlanan ve küresel çapta söz verilen bir Geliştirici Gücü (Developer Hub) haline gelebileceğinin en somut kanıtıdır. Süreç, uykusuz geceler ve yüksek risk yönetimi refleksleriyle yönetilmiş; nihai aşamada verilen tüm sözler tutularak GTÜ Blockchain kulübü okulun ve ekosistemin en prestijli topluluklarından biri olarak yeniden konumlandırılmıştır.

Fotoğraf Arşivi
[ ]

Erişim Kısıtlı

Fotoğraf arşivini görüntülemek için sisteme giriş yapmanız gerekmektedir. Henüz üye değilseniz kayıt olabilirsiniz; kayıt ücretsizdir.

Giriş Yap Kayıt Ol
Muhabere & Temas

Benimle iletişim kurmak, projelerim hakkında görüşmek veya ortak bir vizyon doğrultusunda mektup göndermek isterseniz aşağıdaki formu doldurabilir ya da doğrudan e-posta kanallarımdan bana ulaşabilirsiniz.

Sayın Ahmet Emre Yavuz,
Ben
size hakkında yazıyorum.
Bana üzerinden dönüş yapabilirsiniz.
Saygılarımla,
Doğrudan E-Posta ahmetemreyavuz21@gmail.com
Kurumsal İletişim a.yavuz@wyawz.com
Sosyal Ağlar LinkedIn / Instagram